公司用人无以仍然是许多管理者困惑的问题，既要考虑到如何管理员工，提升其工作效率？又要考虑到，怎样觅员工，防止人才流失？管理者们该怎么做呢？　　1.创建规范，公平行事。　　制度是一切群体通向文明和昌盛的钥匙。想要把店作好做到大做到强劲，必需要有制度，岗位职责，工作制度，考勤制度，晋升制度等等。我们可以对各个岗位做到详尽的岗位工人叙述，使每个员工都确切自己应当干什么，向谁汇报，有什么权利，分担什么责任。

创建合理的规范，员工就不会在其规定的范围内行事。而且，制度是执着公平的较佳方式，在同一份制度面前，所有人都一视同仁，那么员工也容易产生怨言。

　　2.信任员工，必要放权。　　古人经常说道，疑人不用，用人不疑。

将某项工作转交一位员工，就要坚信他需要作好，管理者只必须给他明确提出继续执行标准和结果竣工验收标准就不够了，过程中尽量减少介入，要给员工试错的机会。　　管理者的信任到了员工这里就不会变为责任，你坚信他，他就一定会努力争取对得起你的信任。

如果管理者所有事情都要事必躬亲，那么就不会让员工渐渐失去工作的主动性和积极性。　　3.经常交流，关心员工。　　员工在工作过程中经常不会产生许多反感和观点，这些问题如果无法及时解决问题，不致影响到涉及工作。

所以，员工和 之间也必须常常交流，征询员工对公司发展的意见，聆听员工明确提出的疑惑，并针对这些意见和疑惑讲出有自己的观点。关心员工的工作生活中有什么问题，主动解决问题员工的所有疑惑，让员工没任何后顾之忧，员工大自然也不会对整个店好感大幅提高，干起活来也不会精神百倍。

　　4.容许受罚，及时发现问题，缺失问题。　　如果员工做错了事情，在后果不是十分相当严重的情况下，要学会尊重，别斤斤计较，逃跑一点痛处就抓。如果对所有的小错都上纲上线，那么势必会妨碍员工的创新力和创造力。

　　同时找到员工问题的管理者要尽早作出对此，必要针对员工类似问题，让他们理解问题出有在哪里，找到员工 必须改良的地方；而不是明确提出很普遍问题来教导员工或林林总总所列了很多员工改良地方，这样才能超过缺失的效果。　　5.及时奖励，鼓舞员工。　　要想要马儿跑，必需给吃草，你让员工大力挣钱，不论功行赏怎么行？员工工作夸奖，老板给的奖励必需是觉得的能看见的东西。

长时间地发工资和奖金、加薪甚至升迁，这都是必需的。而且必需要及时，只有及时奖励才能让员工实在他们的代价获得了报酬，他们为了工作投放的精力和思维，都是有一点的。　　当然，精神上的奖励跟物质上的奖励某种程度最重要，及时发现员工的闪光点，明确提出表彰希望不会让员工实在你很喜爱他，他才不会有之后坚持下去的动力。　　管理员工要得讲究方法，公平公正，合理地对待每一个人，才能能夺得员工的认同，他们才不会对公司更加有归属感，更为卖力的工作。

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